2000年代のウェルスマネジメント戦略：要約
1998年以降、シンガポール政府とシンガポール金融管理局（Monetary Authority of Singapore、MAS）は、この都市を資産運用とウェルスマネジメントのグローバルなセンターにするための意図的な戦略を推進しました。その手段は、民間運用者への公的資金の運用委託、税の免除、2003年のウェルスマネジメント・インスティテュート、そして2008年の遺産税廃止でした。2001年に再制定された銀行法（Banking Act）の第47条は、刑事罰を伴う銀行秘密の閉じた制定法上の制度を創設し、控訴院はSusilawati判決において、これがコモンロー上の例外を排除するものであることを確認しました。2004年受託者（改正）法（Trustees (Amendment) Act 2004）は、100年の確定永久拘束期間、外国の強制相続分からの保護、そして委託者が投資機能を留保できる限定的な権限によって信託法を現代化しました。2005年信託会社法（Trust Companies Act 2005）は、2006年2月1日からプロの受託者をMASのライセンス制の下に置きました。スイス、欧州、アジアのプライベートバンクは、シンガポールの拠点を記帳センターへと転換しました。この動きは2008年以降のスイスの秘密に対する圧力によって加速し、2010年のBank of Singaporeの設立がそれを象徴しています。この10年を経て、シンガポールとジュネーブは、アジアの富をめぐる競争相手として、また同じ銀行グループの補完的な記帳センターとして姿を現しました。両者はともに、自らの魅力の基盤を秘密保持からインテグリティへと置き換えることを迫られたのです。
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