2035年に向けたシナリオ（要約）
ハーマン・カーンがランド研究所で開発し、ピエール・ワックが1971年にシェルに導入したシナリオ手法は、シンガポール政府が1980年代後半の国防省での試み以来用いてきたものです。本章ではこの手法を、運用資産残高6.7兆シンガポールドル、世界第3位の外国為替市場、2,000を超えるシングル・ファミリーオフィスを擁して2026年を迎えた金融センターに適用します。最も可能性の高い第1のシナリオでは、シンガポールはアジアの富の拡大を背景にアジアのハブとしての地位を強化します。ただしそれには、資本市場を深化させ、顧客基盤の多様性を保ち、成功に伴う社会的コストを管理することが条件となります。第2のシナリオは米中対立によって分断された世界を描きます。そこでシンガポールは、裁判所の信頼性、制裁遵守、戦略的均衡に応じて、評価される中立地帯となるか、二つのブロックの間で圧迫されるかのいずれかとなります。第3のシナリオでは、トークン化と人工知能が仲介業務を作り変えます。これは、プロジェクト・ガーディアン（Project Guardian）とデジタルアセットおよび人工知能に関するガイドラインを通じてシンガポールを基準となる法域にする可能性がある一方で、同国のウェルスマネジメント業が依拠する立地の優位性を侵食する可能性もあります。第4のシナリオは、1MDBや2023年の事件を上回る信頼性の危機であり、シンガポールが最も直接的に影響を及ぼせるシナリオです。このシナリオは、金融センターが時代に適した形の信頼を世界に売ることで繁栄してきたという本書全体の結論を裏付けています。
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